Основы системных решений по модели Черчилля
- ISBN: 978-5-386-14865-2
- Страниц: 752
- Переплёт: Твердый переплет
- Размер: 70х100/16
- Вес: 831 гр.
- Год издания: 2024
Аннотация
Принятие решений пронизывает все сферы человеческой деятельности. Наибольшего успеха позволяет добиться системный подход, учитывающий взаимодействие с людьми, ресурсами, информацией, правилами и технологиями.
Многолетняя и разносторонняя управленческая деятельность Уинстона Черчилля — уникальный пример для овладения системным подходом. Изучение успехов и ошибок британского политика с точки зрения системного подхода позволяет сформировать но— вый взгляд на управление и развить навыки принятия эффективных решений.
Другие книги автора
Со дня гибели принцессы Дианы прошло уже более 20 лет, однако она до сих пор жива в памяти многих. Споры вокруг ее гибели в последний день лета 1997 года не утихают до сих пор, ведь смерть Леди Ди была выгодна очень многим…
В 2013 году компания PricewaterhouseCoopers опубликовала масштабное исследование, в котором опросили свыше 1300 руководителей крупнейших компаний мира о том, кто из лидеров в истории человечества внушает им наибольшее уважением и восхищение.
Эта история о человеке, который предсказал начало Второй мировой войны, затем, когда война разразилась, возглавил британское правительство, а после того, как была одержана победа, подготовил шеститомное описание произошедших событий.
Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов.
Вам также понравится
Издание брошюры А.А. Борового сопровождается вступительной статьей Петра Рябова и значительной хронологией жизни теоретика анархизма. Для широкого круга читателей.
Жанр этой книги — политическая сатира. Форма — фейсбучные хроники. По сути — это история, которая пишется сегодня. Автор — не посторонний наблюдатель, он не глядит сверху или сбоку, а находится внутри описываемых событий.
